1. 现场与日常运营管理

· 收货管理： 监督货物入库流程，确保准确、及时清点、检验（数量、质量、型号），处理差异并系统录入。
· 存储管理： 规划和管理货物存储位置（货位管理），确保库内布局合理、空间利用率高、货物存放安全规范（如遵循先进先出FIFO原则）。
· 拣选与发货管理： 优化拣货路径和策略，确保订单按时、准确、高效地完成拣选、复核、包装和装车发货。
· 盘点管理： 定期组织循环盘点和全面盘点，确保库存账实相符，分析差异原因并实施改进。
· 5S与现场管理： 推行并维护仓库的整理、整顿、清洁、清扫、素养，确保工作环境安全、有序、高效。

2. 人员与团队管理

· 排班与调度： 根据业务量合理安排各岗位（收货、拣货、打包、管理等）人员的工作班次和任务。
· 培训与指导： 负责新员工的操作技能、安全规程及系统培训；持续对团队进行技能提升和流程优化培训。
· 绩效与考核： 制定并监控团队及个人的关键绩效指标（KPI），如拣货准确率、作业效率、发货及时率等，并进行考核与激励。
· 团队建设： 调动员工积极性，解决团队内部问题，营造积极、安全的工作氛围。

3. 库存控制与数据准确性

· 库存水平监控： 监控库存数据，预防呆滞料产生，协助处理异常库存（如临期、过期、破损品）。
· 系统数据维护： 确保仓库管理系统（WMS）或企业资源计划（ERP）中库存数据的实时准确性，是库存准确性的第一责任人