1. 现场执行与生产管理

· 任务分配与派工： 根据每日生产计划或工作指令，合理、公平地将具体任务分配给班组成员，确保人人职责明确。
· 过程监控与督导： 在现场直接监督作业过程，确保员工严格遵守标准作业程序（SOP）、操作规程和质量标准。
· 生产进度跟踪： 实时掌握本班组的生产进度、产出数量，确保按时完成当班或当日任务，并及时向主管汇报。
· 异常处理： 第一时间处理生产现场出现的设备小故障、物料短缺、技术疑问等突发问题。若无法解决，需迅速上报。